제가 한국경제신문에 기고한 칼럼입니다. 원문은 여기에서 보실 수 있습니다.
디지털 헬스케어는 2020년 기록적인 해를 보냈다. 코로나 판데믹은 디지털 헬스케어의 혁신을 가속하는 버튼이 되었다. 기술, 산업, 규제를 막론하고 전례 없는 큰 변화가 생기면서, 미국을 비롯한 글로벌 헬스케어 산업은 완전히 새로운 단계로 나아가고 있다.
헬스케어의 디지털 대전환은 단순히 원격진료, 의약품 배송, 디지털 치료제 등 개별적 수준을 넘어선다. 산업 간 경계가 허물어지며, 완전히 새로운 요소들이 연계되며 새로운 모델이 쏟아지고 있다. 작년 미국 디지털 헬스케어 스타트업에는 사상 최대인 140억 달러의 투자가 집행되었고, 1억 달러 이상의 ‘메가 딜’도 40건이나 있었다. 특히, 미국에서 작년 새롭게 등장한 유니콘 스타트업 15개 중의 8개가 디지털 헬스케어다.
이러한 폭발적 성장에는 코로나 판데믹이라는 역설적인 촉매제가 있었음을 부인할 수 없다. 이 시기에 촉발된 변화 중에는 판데믹 이후에는 과거로 회귀하는 것도 있을 것이다. 하지만 대중들이 한번 경험한 디지털 헬스케어는 이제 ‘필요한 경우에는 언제든 꺼내어 쓸 수 있는’ 선택지의 하나로 자리 잡고 있다.
미국에서 판데믹 이전만 하더라도 디지털 헬스케어는 ‘신기한 것’, ‘새로운 것’ 정도였지만 이제는 당당히 주류 시장으로 진입하고 있다. 이제 CES 같은 신기술 박람회뿐만 아니라, 일반 언론이나 주식 시장에서도 디지털 헬스케어는 일상적으로 거론된다.
그에 비해 한국에는 이런 움직임이 없다. ‘미국과 한국의 의료 시스템이 달라서 단순 비교는 안 된다’는 것은 잘 알고 있다. 코로나 확산도 상대적으로 잘 관리했기 때문에 미국과 같은 변화의 동인도 적었다. 하지만 의료 시스템, 환경, 이해관계 등을 모두 떠나, 결과만 놓고 보면 폭발적인 발전이 진행되는 글로벌에 비해, 우리는 몇 년째 공회전만 반복 중이다.
필자는 이제 토론회나 공청회에 초청받아도 잘 참여하지 않는다. 어차피 국회의원들은 사진만 찍고 사라지며, 토론에서는 사회적 합의가 필요하다는 이야기만 수년째 반복하고 있기 때문이다. 정책 입안자들은 근본적 문제에는 관심도 없고, 사회적 합의는 그저 자연발생적으로 이뤄지는 것으로 여기는 것 같다.
정말 우리 사회가 혁신 성장을 원하고, ‘4차산업혁명’이 대선 때만 나오는 구호에만 그치지 않으려면, ‘그럼에도 불구하고’ 변화를 만들어나가야 한다. 변화할 수 없는 이유, 변화하면 안 되는 이유는 무수히 많다. 우리가 만약 현상 유지에 만족한다면, 변화하지 않아도 괜찮다. 하지만 정말 우리 사회가 변화를 원한다면 ‘그럼에도 불구하고’ 정책적 지원과 사회적 합의 도출을 통해 변화를 만들어야 한다.
최근 미국 보험청은 혁신적 의료기술은 FDA 허가만 받으면 무조건 4년 동안 국영 의료보험 메디케어의 급여를 제공하겠다는 파격적 안을 제안했다. 이 안이 실현되면 미국의 혁신의료기술 개발에는 더욱 박차가 가해질 것이다. 정말 혁신을 장려하려 한다면 정책적 우선순위에 따른 이러한 파격적 지원이 필요하다. 한국에도 혁신의료기기 제도는 있으나, 건보 적용과는 아무 관계가 없기 때문에 산업적 파급효과도 사실상 전무하다.
우리는 정말 혁신성장, 4차산업혁명, 인공지능 대한민국, 유니콘 스타트업을 원하는가? 정말 그렇다면, ‘그럼에도 불구하고’ 변화를 만들어 가야 한다.
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